executive coaching что такое
Коучинг в Организации. Как компании могут получить максимум от Executive Coaching? Руководство Пользователя или Инструкция по применению
«Мы пригласили коуча, и он будет с вами работать»… Те, кто слышал эту фразу, реагировали по-разному: от «Почему? Что со мной не так?» и до «Наконец-то! Я значим для компании, и руководство верит, что я способен на большее».
Действительно, коучинг все еще остается чем-то неясным и непонятным для применения в организации. Отчасти потому, что исторически первые коучи работали в основном с личными целями своих клиентов, а в организации это явление начало формироваться позже. Развитие коучинга в компаниях начиналось с Executive Coaching (для топ-менеджеров, руководителей) и со временем начало охватывать управленческие команды, кадровый резерв, средний менеджмент.
Статистика результатов уже продемонстрировала, что на сегодня коучинг является самым эффективным способом и технологией развития людей на рабочих местах для достижения заявленных целей, для развития лидерства через раскрытие внутреннего потенциала людей. Но пока что не каждый менеджер готов работать с коучем, не каждая организация подготовлена к приглашению коучей для своих менеджеров.
Эта серия статей предназначена для тех руководителей и HR, которые рассматривают возможности применения Executive Coaching в своей организации и хотят получить ответы на ключевые вопросы.
Светлана Чумакова,
MCC ICF,
Executive Coach,
Генеральный Директор ICA
Что такое коучинг?
Существует несколько определений Коучинга: и технологичные, и эмоциональные, и похожие на формулы. Рассмотрим следующие:
Коучинг предназначен:
Фундаментальные принципы коучинга:
Для кого подходит коучинг?
Для любого человека, у которого есть бизнес, личная или профессиональная цель, который готов предпринимать действия, чтобы достигать желаемых изменений в своей жизни.
Коучинг когда-то называли эксклюзивной привилегией менеджеров высшего звена. Но постепенно из-за своего успеха он стал важным направлением развития сотрудников на всех уровнях. Многие компании сейчас пользуются услугами внешнего или внутреннего коуча.
Коучинг лучше всего применяется для высокоэффективных сотрудников, которые нуждаются в тонкой настройке в конкретных областях. Сотрудникам, не справляющимся со своими задачами, больше подойдет общение с непосредственным руководителем или HR.
Когда коучинг особенно полезен?
Коуча приглашают чаще всего для менеджеров, перед которыми стоит новый вызов, или их ждет изменение, например:
Каковы различия между ментором, бизнес-коучем, лайф-коучем, тренером и терапевтом?
Итак, решение принято, и вы пригласили внешнего коуча в компанию. Ситуация на рынке такова, что организациям-заказчикам бывает сложно выбрать коуча: много школ, методологий и подходов. Важно быть подготовленным и понимать, кто перед вами. Вот некоторые различия:
Ментор
Менторинг на рабочем месте – это отношения, в которых старший коллега или менеджер использует свои знания, опыт, понимание работы и специфики роли, чтобы подержать развитие подопечного. Менторы часто действуют как спонсоры и предлагают советы, основанные на их профессиональных знаниях и опыте. Менторинг – более привычная форма развития сотрудников и их карьеры внутри организации. Они – «свои» внутренние люди и кроме написанных правил и истин передают своим подопечным правила «не написанные», но живущие в атмосфере и воздухе корпоративной культуры компании.
Executive & Бизнес-коуч
Бизнес-коуч в организации нацелен на высокую эффективность и улучшение в работе, и обычно он фокусируется на конкретных навыках, целях и поведении. Как правило, это недирективная форма развития, когда коуч помогает клиенту прийти к его собственному осознанию своих ситуаций, к его собственным выводам, решениям и к самостоятельному осуществлению действий. Иногда организации ожидают от бизнес-коуча знания их индустрии, экспертного отношения. Как с этим работать, мы обсудим в следующих статьях.
Лайф-коуч
Лайф-коучинг помогает людям самостоятельно определять и достигать личные цели.
Тренер
Тренеры предлагают методы и инструкции по вырабатыванию конкретных навыков и способностей в основном на тренингах и мастер-классах.
Терапевт
Терапевты пытаются исправить проблему психического или физического здоровья, обычно опираясь на клинические диагнозы.
Каких результатов можно ожидать от коучинга?
Каких результатов можно ожидать от коучинга?По сути, Executive & Бизнес-коуч действует как конфиденциальный стратегический бизнес-партнер, который помогает клиенту-руководителю усиливать его личное и профессиональное развитие. Коучинг – это не средство для достижения быстрого успеха. Его ключевая задача – улучшить производительность путем повышения осознанности и обеспечения того, что клиент берет на себя ответственность за прогресс.
В результате коучинга клиенты-руководители могут:
Коучинг топ-менеджеров в организации происходит в 5 этапов. Мы последовательно познакомимся с ними в следующей статье.
Однако в начале работы, когда выбран коуч, и проведена установочная коуч-сессия, основой для всего процесса является контракт. Я предлагаю вам несколько форм для заключения контракта, которые помогут вам на этом этапе.
Первой формой будет просто Check List для самоподготовки к обсуждению контракта. Эта форма важна как для Коуча, так и для Заказчика.
Разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом
Разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом
Есть ли разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом (коучингом первых лиц или коучингом для руководителей)? Или это просто разные названия одного и того же явления? Или, возможно, это разные понятия, которые имеют некоторые точки соприкосновения и сходства.
Кто такой executive-коуч?
Одно из различий между бизнес-коучем и executive-коучем заключается в том, кто их нанимает? Executive-коуча обычно нанимает организация для работы со своими вице-президентами, управляющими директорами, старшими руководителями или другими ключевыми лидерами компании. Коучинг, в данном случае, чаще всего ориентирован не столько на бизнес-результаты, сколько на личностное развитие руководителей. Ключом к личному развитию является упор на улучшение коммуникативных навыков, усовершенствованные методов мотивации и содействие развитию навыков командной работы. Запросы руководителей касаются личной эффективности, управленческих компетенций и тренировки межличностных отношений. Всё это делается потому, что в конечном итоге изменения, которые произойдут с руководителем или с несколькими ключевыми руководителями, приведут к повышению эффективности бизнеса и к увеличению чистой прибыли компании.
Executive-коуч:
помогает развить лидерские качества;
помогает улучшить управленческие способности;
сосредоточен на улучшении коммуникативных навыков;
помогает создавать успешные команды;
работает над техниками мотивации и вдохновения;
содействует переходу к новым проектам и новым командам.
Кто такой бизнес-коуч?
Бизнес-коуч также фокусируется на улучшении личных навыков владельца бизнеса, но главное внимание уделяется повышению эффективности бизнеса. Он работает с целями и вИдением, помогая владельцу бизнеса вписать и то, и другое в контекст бизнеса и его личную жизнь. Также стоит отметить, что бизнез-коуч может работать не только с высшим руководством, но и с любым сотрудником для улучшения его бизнес-показателей.
Бизнес-коуч может работать над следующими направлениями:
маркетинг и продвижение;
баланс между работой и личной жизнью;
повышение деловых навыков и знаний;
создание и развитие малого бизнеса;
поощрение и мотивация;
установление контактов и улучшение сетевых возможностей.
Похожи, но не одинаковы
Сходство направлений заключается в том, что коучинг как для бизнеса, так и для руководителей работает со своими клиентами для их ориентации в высококонкурентной деловой среде, для улучшения навыков управления временем. Независимо от того, является ли клиент руководителем высокого уровня в многонациональной корпорации или владельцем частного магазина, навыки управления временем имеют решающее значение для успеха в бизнесе и поддержания баланса между работой и личной жизнью.
Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования. Мы предлагаем вам попробовать себя в роли executive-коуча, изучив международные и российские компетенции executive-коуча, инструменты для развития компетенций высших руководителей и технологию менторинга на международной программе «Executive coaching» CCE ICF.
Программа для специализации в executive-коучинге имеет уникальный состав тренеров-преподавателей и даёт следующие результаты по окончании обучения:
ясное понимание компетенций Executive-коуча;
изученная технология менторинга для работы с бизнес-клиентами;
освоенная компетенция Executive-коуча – переключение между методами во время сессии;
изученные инструменты Executive-коуча для работы с ключевыми запросами клиентов;
знакомство с современными направлениями в Executive-коучинге;
понимание процедур, используемых в практике западных и российских компаний от этапа знакомства до обратной связи;
бизнес-практика с реальными клиентами;
понимание, как строить и продвигать свой бренд Executive-коуча;
международный сертификат CCE ICF и российский сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
Чтобы открыть для себя новое поле развития, чтобы «зайти» в поле неординарных клиентов и расти вместе с ними, чтобы освоить передовые методики работы с executive, регистрируйтесь на программу!
Коучинг Первых лиц (Executive коучинг)
Содержание
Определение. Область применения Коучинга Первых лиц (Executive коучинга)
Это одно из направлений коучинга, работающее с Первыми лицами компаний.
Охватывает весь круг специфических вопросов Собственников бизнеса и ТОП менеджеров, связанных с бизнесом и жизнью.
Позволяет предельно занятым руководителям за короткое время:
Особо учитывает Вашу натурную, укрепленную успешным жизненным опытом осознанность, самостоятельность, решительность и независимость. Поэтому: все оценки и выводы Вы делаете сами. Все решения Вы принимаете самостоятельно.
При решении любых задач и обсуждении любых ситуаций особо учитывает ключевую значимость Ваших истинных ценностей, целей, потребностей, желаний.
Предусматривает особые условия конфиденциальности. Вся обсуждаемая информация доступна исключительно Вам. Это обеспечивается Этическим кодексом, репутацией коуча и, при необходимости, договором. Даже сам факт встречи с коучем может быть должным образом засекречен.
Обеспечивает для Вас редкую возможность, продуктивного общения и обсуждения значимых для Вас вопросов с независимым адекватным собеседником, играющем на «Вашей стороне».
Цены на услуги
Индивидуальная работа
(тет-а-тет)
Время проведения консультанции/коуч-сессии
понедельник-пятница
с 9:00 до 19:00
понедельник-воскресение
с 8:00 до 22:00
Группы до 20 человек
Группы от 20 до 200 человек
Работа с управленческими командами − ведение и модерация обсуждения.(стратегические сессии, командный коучинг, конкурентный анализ по Ключевым Факторам Успеха, формирование УТП, разрешение проблем, поиск выхода из кризисных ситуаций и т.д.)
Стоимость пакета коуч-сессий, консалтинговых проектов и тренингов согласовывается индивидуально
Подробную информацию об услугах и ценах Вы можете узнать, обратившись к нам по телефону:
На кого рассчитан. Кому полезен Коучинг Первых лиц (Executive коучинг)
Когда имеет смысл обратиться к профессиональному Executive-коучу?
Примеры тем Executive коучинга (Executive coaching)
Примеры результатов Коучинга Первых лиц
В чем особенность нашего подхода?
Искреннее желание и готовность Первого лица к осознанию ситуации и изменениям
Отношение Executive-коуча к человеку вообще
Позитивное отношение Executive-коуча к успешным людям
Высокая компетентность Executive-коуча в области коучинга
Адекватность Executive-коуча по уровню личности Первым лицам
Экспертная компетентность (знания и опыт работы) Executive-коуча в бизнесе, менеджменте
Особенности нашего отношения к человеку
Мы искренне убеждены в том, что в каждом человеке, на самом деле, есть свой, неповторимый потенциал
Мы искренне верим в то, что каждый человек при желании может осознать себя и ситуацию, понять других людей и, при необходимости, меняться, делая то, что для него на самом деле ценно, важно, в чем он видит свое призвание
Для нас значимо, что каждый человек в состоянии понять и принять свои успехи и ошибки, учиться и находить выходы из трудностей и проблем, становясь сильнее и мудрее.
Мы искренне убеждены в том, что счастливая жизнь, дело, приносящее удовлетворение и хороший заработок совместимы. И потому, путь к себе, к своим ценностям, потребностям, своему предназначению, это в результате и есть путь к счастью, успеху и финансовому благополучию.
Мы искренне верим, что мир становится лучше, если в нем живет больше успешных и счастливых людей.
Мы не только верим во всё это. Мы сами так живем!
Особенности наших коучей
Это профессионалы. Дипломированные специалисты, обладающие соответствующими знаниями, умениями, навыками и опытом успешной работы. Члены ICF Россия и Международной Федерации коучинга.
Наши специалисты сами являются Первыми лицами, опытными дипломированными бизнес-руководителями, профессиональными менеджерами
Имеют за плечами разнообразный жизненный опыт
Пришли в коучинг в зрелом возрасте, осознав, что свой путь именно в этом.
Особенности сочетания коучинга и консалтинга
Наш подход к Executive коучингу предусматривает для разрешения ситуации, при необходимости и согласовании с клиентом, возможность использования экспертами собственных экспертных знаний и опыта в области бизнеса, менеджмента, карьеры, управления персоналом, жизни, отношений и т.д. То есть, применение элементов консалтинга.
Такое СОЧЕТАНИЕ позволяет привнести, (при необходимости! и в нужный момент!), в коучинг знания и опыт эксперта в данной области. Это может помочь быстрее сформировать реалистичный план действий, ускорить освоение необходимых умений и навыков.
Условия взаимодействия при запросе на Executive коучинг
При обращении к коучу, с Вами БЕСПЛАТНО проводится предварительная беседа, продолжительностью 15-20 минут во время которой происходит очное (по телефону\скайпу) знакомство с коучем.
Во время предварительной беседы уточняются: тема запроса (характер ситуации), желаемые результаты, целесообразность и возможность совместной работы, сложность, количество встреч(сессий) и разумная продолжительность проекта, форма проведения сессий, место и время встречи, стоимость, форма оплаты и т.д.
Если все вопросы согласованы, производится оплата, проходит сессия(сессии).
При согласовании длительного или корпоративного проекта заключается договор, в котором оговариваются все необходимые параметры (предмет договора, желаемые результаты, продолжительность работы, количество и форма сессий, форма и схема оплаты, способы взаимодействия и другие вопросы).
После завершения всех работ по договору, подписывается Акт выполненных работ и производятся окончательные взаиморасчеты.
Для Вас работают только лучшие коучи и консультанты
Профессиональный коуч,
бизнес тренер,
бизнес консультант
Профессиональный Executive&Team коуч
Специалист по работе с персоналом
Профессиональный коуч,
бизнес тренер,
бизнес консультант
Профессиональный коуч
Консультант в области IT и рекламы
Руководитель дочернего предприятия компании BITZER SE в Российской Федерации. Генеральный директор ООО «БИТЦЕР СНГ»
Профессиональный коуч
Консультант в области карьерного консалтинга
Кто такой executive-коуч
Молодая мама, решающая вопрос, какую школу выбрать для ребенка, может обратиться к лайф-коучу. Начинающий предприниматель, желающий разложить по полочкам новый проект, является клиентом бизнес-коуча. А CEO крупной компании будет искать человека, который способен решать вопросы его уровня. Поговорим о том, кто такой executive-коуч и какие требования предъявляются к тому, кто работает с первыми лицами компаний.
Ещё в период обучения в школе коучинга многие мечтают о том, чтобы работать с первыми лицами. Меня часто спрашивают, где обучиться на executive-коуча. Стремление понятно — это статусно и хорошо оплачивается. Стоимость сессии стартует от 10000 RUR (135$), а в среднем составляет 35000-45000 RUR (480-620$). Отдельные специалисты берут за сессию 1000$ и выше. Но прежде чем говорить, что даёт право претендовать на такой чек, обсудим, кто же такой executive-коуч.
А что это за лица? Здесь мнения разделяются. Традиционно это:
генеральный директор, CEO
функциональные директора – должности C-level: CMO, CFO, COO, CIO, CVO, CAO и т.д.
Дискуссионный вопрос, причислять ли к уровню executive
менеджеров (не тех, что по продажам)
Отдельным сегментом идут политики
Ну вот как бы и все.
С какими запросами работает executive-коуч
Коучинг первых лиц часто ориентирован не столько на бизнес-результат, сколько на личностное развитие руководителя. Запросы руководителей касаются личной эффективности, управленческих компетенций, навыков межличностных отношений. В конечном итоге изменения, которые произойдут с руководителем, приведут к повышению эффективности бизнеса и к увеличению чистой прибыли компании.
В целом запросы в executive-коучинге могут быть такими же, как и в обычном индивидуальном коучинге. Меняется лишь масштаб и стоимость принимаемых решений. Но есть и специфические запросы:
запрос на передачу бизнеса наследнику, иному преемнику
выход из операционного управления и делегирование полномочий наемному ТОПу, включая работу со страхом потери контроля над бизнесом
развитие личного бренда руководителя для усиления бренда компании
запрос на урегулирование конфликтов между партнёрами или конфликта акционеров с топ-менеджментом. В этом случае к роли коуча может добавиться роль медиатора, и работа будет уже с группой людей
запрос, куда двигаться дальше, когда все, чего хотел, достигнуто
управление энергией и темы жизненного баланса, высвобождение времени на то, чем хочется заниматься
поиск миссии и формирование жизненной стратегии
Кто может работать с первыми лицами компаний
Главными принципами коучинга является равенство и нейтральность. И в этом много вызова для тех, кто выбирает работу с обсуждаемой целевой аудиторией.
Какие требования предъявляются к специалисту:
Системное мышление. Позиция топа предполагает системный взгляд на компанию. Очень много сложностей с этим у тех, кто идёт в коучинг с позиции руководителя функционального подразделения (например, hr). Если не достраивать мышление, то будут сложности. Нужно видеть слона целиком, а не только ногу.
Вот такие мысли. Думаю, требований гораздо больше и у каждой компании они свои. Но перечисленные является наиболее часто встречаемыми и обоснованными, на мой взгляд.
Подробнее с услугой executive-коучинга можно ознакомиться по ссылке.
5 шагов к карьере executive-коуча
5 шагов к карьере executive-коуча
Эксперт Forbes рассказывает, как построить карьеру в executive-коучинге
— рассказывает Терина Аллен, executive-коуч, международный спикер, консультант по вопросам управления.
— Люди приходят на коучинг из разных сфер. В моём случае коучинг для руководителей стал услугой, которую я добавила к основному пакету услуг по управленческому консультированию и обучению,
– Такое решение стало ответом на растущие потребности и запросы моих клиентов. После многих лет консультирования и сотрудничества с руководителями и командами по вопросам стратегии, производительности, HR, управления проектами, я увидела у старших менеджеров и руководителей искреннее желание углубиться в предлагаемые вопросы. Клиенты захотели получить персональную помощь в достижении стратегических и операционных целей, а также целей в области человеческого капитала и лидерства. Им нужен был коуч, который оценил бы организационные, командные и индивидуальные проблемы, а затем предложил бы планы действий, ресурсы и развитие компетенций, которые в результате обеспечили бы успех организации, ее руководителей и менеджеров. Так начался мой путь к тому, чтобы стать квалифицированным executive-коучем.
Ниже в статье стратегия из 5 шагов, которые Терина предлагает сделать, чтобы стать успешным executive-коучем.
1. Понять философию executive-коучинга
В сфере executive-коучинга вам предстоит работа с руководителями высшего звена, директорами и менеджерами различных государственных и частных организаций, иногда вы будете проводить коучинг для целых команд топ-менеджеров и исполнительных комитетов. Клиенты в executive-коучинге будут ожидать, что вы предоставите им безопасное пространство для обучения и роста, а также дадите им ответственность за достижение цели. Поэтому вначале стоит глубже погрузиться в существующую типологию коучинга (например, Институт организационного развития описывает 15 различных типов коучинга) и прояснить для себя, чем характеризуется сфера именно executive-коучинга и подходит ли этот тип коучинга и формат работы в нём лично вам.
Эффективная философия коучинга руководителей включаем три фактора:
описание цели executive-коучинга, которое помогает другим оценить видение и миссию коуча;
соответствие формата и основных принципов работы executive-коуча ценностям и убеждениям самого коуча;
понимание клиентом бенефитов коучинга: помощь потенциальным клиентам в осознании ценности и преимуществ, которые они могут ожидать от работы с коучем.
Терина Аллен свою философию executive-коучинга описывает так: «Это основанный на опыте и в высшей степени индивидуализированный процесс, который поддерживает и развивает способность человека или команды достигать краткосрочных и долгосрочных целей. Он основан на взаимном доверии и уважении, на способности коуча создать процесс и среду, в которых клиенты могут и будут изучать проблемы более глубоко, думать иначе, а затем определять свои собственные решения сложных проблем. Это партнёрство, которое создает фундамент для получения руководителями индивидуальной обратной связи и рекомендаций в достижении организационной, профессиональной и личной эффективности».
Какова ваша философия executive-коучинга? Попробуйте сформулировать её.
2. Понимать разницу между ролью коуча и ролью консультанта
У коучинга и консультирования разные подходы к поддержке руководителя и разные процессы, чтобы довести людей до нужного уровня развития. Процесс executive-коучинга нацелен на достижение результатов через изменение поведения, развитие навыков, мышления и компетенций. Процесс консультирования нацелен на помощь клиентам в первую очередь в достижении результатов. Если у клиента есть время изменить поведение и развить навыки, мышление и компетенцию, он вполне может приложить усилия для этого и в рамках консультирования, но это не будет самоцелью процесса. Цель консультирования состоит в том, чтобы предоставить опыт, ответы и решения.
Коуч приводит клиента к результату, извлекая лучшее из самого клиента. Консультант же предлагает клиенту воспользоваться своим опытом в решении тех или иных задач. Разница заметная, поэтому вам действительно стоит подумать о ней, прежде чем вкладывать деньги в развитие карьеры executive-коуча. Возможно, быть советником или консультантом для вас ближе и интересней.
Вам также необходимо уметь объяснять различия между коучингом и консультированием потенциальным клиентам, чтобы заранее сформировать правильные ожидания от процесса.
3. Методология и процесс executive-коучинга
В рамках программы, кроме опыта обучения у российских и зарубежных практиков executive-сегмента, вы познакомитесь с международными и российскими компетенциями executive-коуча. Последние были разработаны Национальной федерацией профессиональных менторов и коучей совместно с представителями HR-сообщества России. Это означает, что после обучения вы будете владеть навыками, ориентированными на заказчика.
В основе программы лежит понимание executive-коучинга как процесса, находящегося на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес консультирования. Программа отвечает потребности в понимании того, как осуществлять executive coaching по международным стандартам и какие современные инструменты и подходы существуют для решения актуальных запросов executive-клиента.
4. Непрерывное обучение и сочетание уверенности и темперамента
а) Непрерывное обучение.
Будет лишним объяснять профессиональному коучу необходимость непрерывного обучения. Ведь то, что вы узнали три года назад, вряд ли поможет вам быть конкурентоспособным сегодня.
б) Уверенность и темперамент.
Executive-коучинг – это не средство для исправления недостатков компании или плохих исполнителей. Напротив, этот вид коучинга разработан для высокопроизводительных сотрудников и тех, кто придерживается высоких стандартов успеха и желает работать с максимальным потенциалом. В этой работе вам понадобится умение очень комфортно работать с высококвалифицированными, влиятельными, а иногда настойчивыми и требовательными руководителями высшего звена. Уметь предлагать гибкость в планировании и формате, а также быть готовым настраивать свои методы и процессы так, чтобы удовлетворить потребности вашего клиента.
Наконец, очень важно, чтобы вы сами были искусным лидером, чтобы привлекать к ответственности других лидеров. Дисциплина, сосредоточенность и своевременность также имеют решающее значение. Вы должны освежить свои коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров, и при этом проявить исполнительное присутствие, чувствовать себя комфортно в конфликтах и дебатах.
5. Последовательная модель ценообразования
Прежде чем вы найдёте первого executive-клиента, определитесь с моделью ценообразования и установите плату за коучинг.
Институт коучинга описывает пять различных типов ценообразования:
1. Пакетная модель ценообразования.
2. Модель ценообразования на день / неделю.
3. Модель ценообразования членства.
4. Модель ценообразования, основанная на результатах.
5. Модель ценообразования с почасовой оплатой.
Важно убедиться, что вы устанавливаете конкурентоспособные цены, которые принимают во внимание ваши таланты и способности. Гонорар за коучинг сильно различается в зависимости от нескольких факторов, в том числе:
тип коучинга, который вы проводите (executive, лидерский, личный, карьерный и т. д.);
метод обучения, который вы проводите (индивидуальные личные встречи, групповые или командные встречи, в офлайн или онлайн-формате);
ваш собственный уровень опыта и квалификации (как ваше образование и опыт сочетаются с ожиданиями потенциальных клиентов);
Я рекомендую вам попробовать использовать контракты с фиксированной ставкой и фиксированным вознаграждением за проект, потому что они оптимизируют ваши процессы, повышают эффективность и избавляют клиентов от мыслей, что вы жадно взимаете с них плату за каждое дополнительное действие».
Как ваш настрой? Если вы всё ещё хотите стать executive-коучем, дерзайте! Приглашаем вас на международную программу «Executive coaching» CCE ICF.
Программа для специализации в executive-коучинге имеет уникальный состав тренеров-преподавателей и даёт следующие результаты по окончании обучения:
ясное понимание компетенций Executive-коуча;
изученная технология менторинга для работы с бизнес-клиентами;
освоенная компетенция Executive-коуча – переключение между методами во время сессии;
изученные инструменты Executive-коуча для работы с ключевыми запросами клиентов;
знакомство с современными направлениями в Executive-коучинге;
понимание процедур, используемых в практике западных и российских компаний от этапа знакомства до обратной связи;
бизнес-практика с реальными клиентами;
понимание, как строить и продвигать свой бренд Executive-коуча; международный сертификат CCE ICF и российский сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
Чтобы открыть для себя новое поле развития, чтобы «зайти» в поле неординарных клиентов и расти вместе с ними, чтобы освоить передовые методики работы с executive, регистрируйтесь на программу!