Лига достижений совкомбанк что это
ЛИГА ДОСТИЖЕНИЙ
Описание
Официальная торговая марка ЛИГА ДОСТИЖЕНИЙ с идентификационным номером 735178 зарегистрирована 14 ноября 2019 г. и опубликована 14 ноября 2019 г. Заявка на регистрацию была подана 11 апреля 2019 г. Исключительное право на ЛИГА ДОСТИЖЕНИЙ действует до 11 апреля 2029 г. Правообладателем является СОВКОМБАНК. Адрес для переписки: 156000, г. Кострома, пр. Текстильщиков, 46.
Правообладателем СОВКОМБАНК зарегистрированы торговые марки, общее количество — 30, среди них ЛИМОН, АЙВЕЛОКС ВЕЛОКС АЙ ВЕЛОКС АЙВЕЛОКС, СОВЕСТЬ ОВЕСТЬ, ВЗАИМНЫЙ УСПЕХ, СОВЕСТЬ, СОВКОМАГЕНТ, НЕСКУЧНЫЙ БАНКИР, IV, IVELOX VELOX VELOX IVELOX, ГАРАНТИЯ ОТЛИЧНОЙ СТАВКИ, ЛИГА ДОСТИЖЕНИЙ, FINTENDER, ROSEVROBANK ROS EVRO BANK, F&S FS, РОСЕВРОБАНК РОС ЕВРО БАНК POC EBPO, ЭКСПРЕСС ВОЛГА БАНК, SOVCOMBANK INSURANCE, SOVEST, SOVCOMPAY, СОВКОМБАНК СТРАХОВАНИЕ, REB, ВСЕГДА ПОД РУКОЙ. Последняя торговая марка была зарегистрирована 30 августа 2021 г. и действительна до 6 мая 2031 г. Проверить информацию и посмотреть отзывы о торговой марке ЛИГА ДОСТИЖЕНИЙ можно онлайн на РБК Компании.
Все данные о наименовании торговой марки ЛИГА ДОСТИЖЕНИЙ, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 1 декабря 2021 г. 22:50.
На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке ЛИГА ДОСТИЖЕНИЙ с идентификационным номером 735178 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.
HR-tv.ru
Рекомендуемые онлайн-курсы
Рекомендуемые материалы
Рекомендуемые статьи
Элитный персонал «Лиги достижений» ПАО «Совкомбанк»
Проект претендует на бизнес-премию WOW!HR в номинации Play Hard.
Описание проекта
Проект «Лига достижений» – ежегодное мероприятие, стартующее в январе и продолжающее в течение всего года. В нем принимают участие команды сотрудников ПАО «Совкомбанк» со своими инновационными проектами. По итогам годовых состязаний лучшие команды-победители награждаются денежными призами, а лучшие проекты внедряются и продолжают существовать на корпоративном уровне.
Проект был создан в еще в 2011 году и успешно функционирует вот уже восемь лет. Начинался он как небольшой внутренний кейс с целью дать сотрудникам компании дополнительную возможность реализовать себя в каких-то новых сферах: инновационные идеи, адаптация бизнес-процессов и даже творчество.
С другой стороны, в условиях острой конкуренции, для компании были важны любые идеи, способные улучшить банк в финансовом или имиджевом направлении.
С каждым годом проект расширялся: увеличивалась аудитория и география участников. В 2018 году в «Лиге достижений» участвуют уже более 250 команд с общей численностью от 2000 человек.
Этапы реализации проекта
Первый этап: анонсирование и первичная экспертиза
В конце каждого календарного года анонсируется начало нового этапа «Лиги достижений» и начинается сбор идей, которые команды хотят предложить для самостоятельной реализации или тех, которые сотрудники готовы предложить другим командам. Таким образом, дается жизнь максимальному количеству идей. Если у сотрудника есть идея, но нет физической возможности ее реализовать, всегда найдутся команды, готовые помочь.
Собранные идеи проходят первичную оценку экспертов, состоящих из представителей руководства компаний, для того, чтобы оценить, насколько тот или иной проект подходит под текущие задачи бизнеса.
Второй этап: регистрация команд
Команды и проекты начинают процесс электронной регистрации во внутренней системе: указывается название и состав команды, название проекта, цели и задачи, начальные шаги по реализации проекта.
Третий этап: формирование графика сессии
Сессии – это региональные мероприятия, на которых команды защищают свои проекты. В «Лиге достижений» участвуют более 250 команд. На защиту такого количества проектов требуется около 10 сессий, все они проходят в разных городах России. В одной сессии могут принять участие около 25 команд.
Каждая команда получает точную дату защиты своего проекта, а также подробную инструкцию для подготовки проекта к защите.
Сессия состоит из двух мини-мероприятий. В первый день проходит выступление команд, которое состоит из творческого конкурса песен «Визитка команды» и защиты проекта. В творческом конкурсе команды показывают подготовленный творческий номер (он оценивается отдельно).
При защите проекта команда демонстрирует видео с подробным описанием механики проекта, особенностями его реализации и прогнозируемым или уже достигнутым эффектом для компании.
День заканчивается фуршетной вечеринкой.
На следующий день проходит вторая часть: тренинг для всех участников и церемония награждения.
Бизнес-тренинг проводится по тематике, связанной со спецификой банковского бизнеса: техники продажи, сервис, личные достижения, тайм-менеджмент.
Из 25 команд-участников выбираются три лучших проекта.
Но на этом конкурс не заканчивается. Все участники, не зависимо от того, удалось им выиграть или нет, имеют возможность реализовать свои проекты за три летних месяца. Именно в этот период становится ясно насколько команда преуспела в реализации проекта и достижении цели.
Четвертый этап: отбор финалистов
В конце августа начинается отбор финалистов. На финал приглашаются весь руководящий топ-менеджмент банка, а также его лучшие сотрудники. Это мероприятие стало культовым, участие в нем считается очень престижным.
В финальной сессии участвуют до 25 лучших команд. Теперь оцениваются результаты всех реализованных за весь период «Лиги» проектов, не только победивших в региональных сессиях.
Экспертное жюри оценивает не столько предложения номинантов, как это было несколько месяцев назад на региональных сессиях, сколько итоги (конкретные цифры) реализованных проектов, то. чего командам удалось добиться в ходе своей фактической работы над проектом.
Среди финалистов выбирается один безоговорочно выигрышный проект – ему присуждается Гран-при. Команда получает денежный приз в размере 2 млн рублей и реализацию проекта в рамках ПАО «Совкомбанка».
Еще пять победителей выбирается по номинациям соответствующим корпоративным ценностям.
Реакция сотрудников
О реакции сотрудников на «Лигу достижений» можно судить по числу команд, ежегодно желающих принять участие. В 2018 году отбор прошли более 250 команд, а заявок было подано более 300. «Лига достижений» давно стала для многих статусным мероприятием, участвовать в ней большая честь, а победа – статус и признание.
Результаты
Проекты, участвующие в «Лиге достижений», очень разнообразны по тематике. Одни направлены на продвижение продукта, улучшение сервиса, другие связаны с рекламными компаниями, третьи относятся к увеличению продаж, четвертые – социальные. Все они были оценены экспертами, доработаны на практике и имеют определенные результаты, а значит могут принести пользу компании.
Примерно 40-50 проектов из общего числа участников, попадающих в финал, получают возможность реализации либо на территории всего банка, либо в регионах и попадают в ежегодный Учебник «Лиги Достижений».
Благодаря «Лиге достижений» в банке очень высокий процент уровня вовлеченности персонала. Совместная работа на общий результат дает возможность присмотреться к более опытным коллегам, вырасти профессионально, но самое главное – объединяет и сплачивает персонал.
Еще один плюс работы проекта – кадровый резерв. Многие «звезды», когда-либо появлявшиеся в банке, «зажигались» на «Лиге достижений». Некоторые из них теперь занимают руководящие должности на ключевых позициях в регионах и в головном офисе банка.
Фото ПАО «Совкомбанк»
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019
Лига достижений Совкомбанка в 2018 году
Что такое лига достижений?
Лига достижений – мероприятие, которое регулярно устраивает Совкомбанк для того, чтобы объединить сотрудников и предоставить им дополнительную мотивацию, своеобразный толчок для развития личных данных.
В буквальном смысле лига достижений – приложение, с помощью которого сотрудники Совкомбанка заявляют о своем желании участвовать в конкурсе, а также могут следить за всеми этапами проведения конкурсного мероприятия. Также лига достижений позволяет голосовать за понравившиеся проекты и общаться между собой, делясь общими впечатлениями.
Для чего устраивается лига достижений?
Данное мероприятие сочетает в себе бизнес-проекты, творческие начинания, личный креатив сотрудников и даже кадровый подбор. У любого работника кредитной организации появляется возможность воплотить в жизнь любую бизнес-идею, связанную с увеличением уровня продаж, качества обслуживания, а также объединения коллективов внутри банка.
Одним из ключевых моментов является то, что лига достижений помогает сотрудникам реализовывать лидерские качества, поскольку в каждой команде предусматривается капитан, принимающий важные, стратегические решения. Также работники развиваются за счет того, что оформляют расписание и самостоятельно распределяют обязанности между собой.
При успешной коллективной работе и умелом руководстве любой бизнес-проект получает заслуженное признание и шанс на воплощение в жизнь. Важна даже не столько победа, сколько само участие, ведь лига достижений – не просто творческий проект, но и шанс показать себя и раскрыть собственный потенциал.
К тому же подобные соревнования являются источником заработка для Совкомбанка, ведь он получает не только интересные проекты, но и агитирует население на продуктивную работу.
Самые удачные проекты лиги достижений
Пять лет назад был разработан очень интересный проект – «Кредитный доктор». Он был направлен на устранение ошибок в кредитной истории всего за несколько шагов, ведь далеко не секрет, что достаточно иметь лишь одну просрочку для того, чтобы в дальнейшем лишиться возможности получать кредит в принципе.
Программа предполагает выдачу небольшой суммы заемщику для того, чтобы тот смог выполнить собственные обязательства. Потом он, конечно, обязан выплатить все в срок. Если в дальнейшем просрочек не наблюдается, то кредитная история полностью восстанавливается. Очень простая задумка, которая могла бы устранить множество проблем в оказании банковских услуг.
Другой проект предполагал реализацию идей, связанных с картой рассрочки Халва. Участники не только сумели подключить множество несетевых магазинов (ведь во многих населенных пунктах нет таких супермаркетов, как Магнит или Пятерочка), но и придумали размещать площадки с покупкой карт прямо в магазинах-партнерах, таким образом избавляя клиентов от необходимости посещать банк лично.
А вы знали, что данный проект в результате выиграл 2 миллиона рублей?
Еще один интереснейший проект был направлен на разработку деталей учебных вопросов. Участники придумали систему, с помощью которой стажеры могли бы постоянно тренироваться дистанционно на специальных тренажерах. Это позволило бы им набраться смелости и на практике не бояться допущения каких-либо ошибок.
Бюджеты реализации бизнес-проектов
В среднем каждая команда получает около 20 тысяч рублей. Даже если этих средств не хватает, однако проект стоящий и умело разработанный, тогда банк выдает дополнительную сумму.
К примеру, был разработан один проект, по которому предполагалось создание специальных автобусов. Они были предназначены для того, чтобы доставлять карты Халва в отдаленные населенные пункты, в которых нет полноценного Совкомбанка. Этот проект требовал больших вложений, и кредитная организация их предоставила, поскольку конечная выгода окупит полную сумму вложенных средств.
Сколько длится работа лиги достижений?
В среднем, если учитывать начало деятельности лиги достижений и оглашение конечных результатов, работает лига достижений около года, начиная с января. В первый месяц команды регистрируются и заявляют о себе, до июня проходит жесткий отбор, который заканчивается отправлением участников в Турцию – на финал.
К сентябрю остается лишь 20 команд, в среднем не больше 400 человек. Для многих участников лига достижений – регулярное событие, занимающее большую часть свободного времени. Разработка проектов требует постоянной работы над планами и деталями бизнес-процессов.
Два этапа «показа» проектов
Второй этап предполагает показ видеозаписи, которая должна осветить все основные положения проекта и раскрыть его суть. Длится это несколько минут, после чего жюри задают вопросы участникам, и чем подробнее те ответят, тем лучше.
Лига достижений мотивирует участников работать не только ради денежных средств в качестве награды, но и для ценностного приза – яркого звания. К примеру, особо отличаются следующие: «Энергия созидания», «Здравый смысл» и «Яркие перспективы».
Бывает и так, что один проект получает несколько наград. С каждым годом идеи все более четко прорабатываются. Лига 2018 Совкомбанка – мероприятие, проводимое уже в восьмой раз. Оно позволяет сотрудникам банка раскрывать личные потенциалы и реализовывать себя в рабочем процессе, а также невероятно мотивирует на улучшение качества обслуживания.
Как получить два миллиона рублей, работая в Совкомбанке
В департаменте корпоративных ценностей Совкомбанка не устают генерировать креативные идеи проектов и мероприятий, объединяющих работников всех уровней. О двух из них мы поговорили с HR-директором банка Анной Сикоевой.
— Вот уже семь лет подряд вы устраиваете корпоративный мегаконкурс под названием «Лига достижений». Расскажите об этом соревновании.
— Оно соединяет все: креатив, тимбилдинг, бизнес-процессы и даже формирование кадрового резерва. Любой сотрудник может взять идею, направленную на увеличение продаж, оптимизацию текущих процессов, улучшение обслуживания клиентов или чего-то еще, собрать команду и попытаться воплотить задумку в жизнь.
Мы убеждены, что «Лига достижений» помогает развить лидерские качества. В каждой команде есть капитан, а у него заместитель. Им среди прочего необходимо формировать расписание, распределять между всеми участки проектной работы. Летом у нас даже был тренинг о том, как вести проект, какие планировать встречи, как делить задачу на части и закреплять ответственность за членами команды.
Кроме того, «Лига» — это возможность проявить себя и попасть в кадровый резерв. На моей памяти были истории, когда человек получал предложение о переводе на более высокую должность в режиме «здесь и сейчас» практически сразу после результатов конкурса.
Соревнования, в которых у команд есть общая цель, объединяют сильнее, чем просто корпоративные тусовки в караоке. В рамках «Лиги достижений» сотрудники, проявляя фантазию, делают что-то полезное для банка. Успешные проекты масштабируются на все наши подразделения, и банк зарабатывает благодаря этому большие деньги.
— Назовите три самых удачных проекта, которые вышли из «Лиги».
— Несколько лет назад придумали один из наших продуктов — «Кредитный доктор». Это программа исправления кредитной истории всего за три шага. Все знают, что если в платежах бывали просрочки, то получить последующие кредиты очень сложно. В рамках нашей программы мы даем заемщику небольшую сумму. Далее, если вы выполняете все обязательства и платите в срок, увеличиваем ее. Если и в этот раз все хорошо — полностью восстанавливаем кредитную историю, и вы становитесь полноценным клиентом банка. Хороший продукт, правда?
Другой проект очень помог одному из подразделений нашего HR-департамента — учебному центру. На основе внутреннего программного обеспечения команда IT сделала тестовые среды для стажеров. По сути, это своеобразные тренажеры — прежде чем перейти на передовую, новички на них тренируются, не боясь допускать ошибок.
В прошлом году большая часть идей «Лиги» была связана с флагманским продуктом банка — картой рассрочки «Халва». Причем не только в части продаж карт клиентам. Победившая команда смогла подключить к нашему проекту наибольшее количество несетевых партнеров из маленьких населенных пунктов, где нет таких гигантов, как «Пятерочка» и «М.Видео». Кроме того, участники команды придумали размещать прямо на территории партнеров стойку «Халва», где покупатели могут оформить карту, не обращаясь в банк. Мы масштабировали проект на всю компанию, а авторы и воплотители идеи выиграли суперприз «Лиги» — два миллиона рублей.
— Получают ли команды бюджеты на реализацию своих идей?
— Небольшие бюджеты, 20 тысяч рублей в среднем, согласовываются автоматически. Если у команды не получилось — ничего страшного. Получилось, но не хватило, тогда дадим еще. Мы готовы спонсировать любые идеи, но в каждом случае все обсуждается и согласовывается индивидуально вместе с финансовым департаментом. В этом году, например, на улицах некоторых городов появится брендированый автобус «Халваbus». Он будет прибывать в населенные пункты, где нет Совкомбанка, и жители смогут оформить карту, не обращаясь в наше отделение. Бюджет для этого проекта потребовался приличный, но на такие риски банк готов идти.
— Сколько времени занимает путь от идеи до ее воплощения?
— Год. Команды регистрируются в январе. С марта по июнь проходят отборочные региональные сессии, а в сентябре — финал в Турции. На него попадают 20 лучших команд. Приезжают капитаны, чьи команды были близки к тому, чтобы войти в финал, руководство дирекций, отличившиеся сотрудники. Мы любим приглашать на такие мероприятия ребят, которые только к нам присоединились. Для них это отличная возможность погрузиться в корпоративную жизнь банка, понять его ценности, познакомиться и пообщаться с коллегами из других городов. В прошлом году собралось 420 человек.
«Лигу» мы называем второй работой. Она отнимает много времени. Над проектом сотрудники зачастую трудятся вечером или в выходные. А во время подготовки к региональной сессии или финалу у них практически круглосуточно идут репетиции.
— А что они репетируют?
— Свои выступления. Команды должны подготовить «визитку» — приветствие из двух частей. Первая часть — увеселительная, как правило, какой-нибудь танец или переделанная музыкальная композиция. У нас таким образом накопилось под сотню песен о Совкомбанке. Кроме того, все делают костюмы. Например, в прошлом году одна команда нарядилась в стиле «Охотников за привидениями» — было очень смешно.
Вторая часть «визитки» — короткое видео о проекте. За три минуты командам нужно показать, чего они добились, как проходил процесс, что уже сделали, а что только планируют. Затем обычно наступает время ответов на вопросы членов жюри. На отборочных сессиях в этом качестве выступают руководители департаментов или региональные директора. В финале — уже топ-менеджеры, среди которых предправления банка и его заместитель. А еще руководители дирекций всегда снимают видео в поддержку команд, а мы потом показываем его на финале. Руководители веселятся как могут — эти их ролики можно сравнить с КВН. Только лучше.
На «Лиге достижений» кроме Гран-при вручаются и награды проектам, которые наиболее соответствуют нашим пяти ценностям: «надежные перспективы», «сервис на знаниях», «энергия созидания», «радость общения», «здравый смысл». Одна команда может взять сразу несколько призов.
Каждый раз после финала мы думаем: наверное, это все. Идей больше не будет, все уже придумано и реализовано. Но возникают новые проекты и продукты, приходят новые коллеги, появляются новые процессы. В этом году «Лига» пройдет уже в восьмой раз.
— То есть кризиса идей нет?
— Во-первых, мультипродуктовый банк — благодатная почва для креатива. Во-вторых, на нашем корпоративном портале есть отдельный раздел, посвященный «Лиге». Если вы новичок и не знаете, за что взяться, можно посмотреть, какие идеи уже отработаны на конкурсе, и, возможно, они вдохновят на новые.
— Недавно корпоративный портал Совкомбанка модернизировали. Что изменилось?
— Практически все — и дизайн, и функционал. Войти на сайт можно с любого компьютера и планшета, но, как показывает статистика, чаще сотрудники заходят с мобильных устройств. У каждого работника есть «Личный кабинет», где содержится информация о нем — день рождения, ссылки на его паблики в соцсетях, вход в интернет-банк и многое другое.
На портале есть лента внутренних новостей банка, которую формирует мой департамент. В календаре мероприятий указаны все внутрибанковские ивенты. Для продажников предусмотрен универсальный калькулятор (между прочим, разработка «Лиги достижений»). С его помощью можно подсчитать, сколько ты заработал за сегодня. Это очень мотивирует. Отдельный раздел посвящен карте «Халва» и всему, что с ней связано.
В общем, на сайте много чего есть — от конкурсов и видеоинтервью с сотрудниками до опросов, подкастов и развлечений. За каждую активность на портале начисляются «баллы в карму», которые потом конвертируются в рубли. «Карму» можно потратить в нашем интернет-магазине.
— Какими разделами сайта вы особенно гордитесь?
— Наше достижение — огромный блок «Обучение». Там есть все для того, чтобы сотрудники совершенствовались самостоятельно или в группе: курсы, тесты, тренажеры, нужные материалы. В нашем учебном центре работают 80 человек, в основном тренеры и методологи. Первые обучают навыкам, вторые — продуктам, технологиям, программам и всему с ними связанному. В расписании центра указаны все тренинги и вебинары со ссылками на подключение. Есть занятия для новичков и отдельное обучение для наставников. Последнее направление очень развито в Совкомбанке. Если вы прошли курс на наставника и сдали аттестацию старшему тренеру, то за вами закрепляют стажера. И если за отчетный период в три месяца ваш тандем успешен — вы получаете дополнительный денежный бонус. И еще один миллион рублей от Совкомбанка в случае, если вас признают наставником года!
Все занятия, как правило, начинаются в восемь утра и идут час. Для тех, кто не успел вовремя присоединиться, есть раздел, где выложены записи вебинаров и видеоуроков. Прослушать их можно в любое свободное время.
Кроме обычных форумов на портале мы еще приветствуем и анонимные форматы — такие условные «книги жалоб». В отдельном чате можно, не называя себя, выразить недовольство, задать вопросы, написать пожелания, которые по разным причинам не хватает смелости выразить открыто. Руководители всегда отвечают. Например, пару месяцев у нас не работал 12-й этаж, на котором находилось кафе для сотрудников. Мы затеяли там ремонт, и площадку для приема пищи пришлось закрыть. Честно говоря, мы не рассчитали время и все затянулось. Ребята начали возмущаться и писать: «Где нам есть?», «Верните все обратно»! И мы решили: да, не дело это. Моментально освободили учебный класс, арендовав для него временное помещение. На его месте обустроили столовую, оборудовали чайниками, микроволновками, кулерами, кофейными аппаратами, холодильниками, поставили столы и стулья. Пока заканчивали ремонт, сотрудники питались там. А в конце января на 12-м этаже открыли новое кафе Dellos Corporate Food с весьма разнообразным меню.
— Вижу еще раздел «Чемпионат глупости». Он о чем?
— Занятный проект, который курирует специально созданное управление операционного счастья. Допустим, мы находим какую-то глупость в банковских процессах. Молчать об этом не можем, ведь одна из наших ценностей — здравый смысл. Поэтому мы срочно сообщаем о проблеме в этом разделе и дружно придумываем, как ее устранить. Участвовать в обсуждении, комментировать могут все. Можно даже голосовать за самую феерическую глупость и самое эффективное ее решение. Если ваша «глупость» во всех смыслах стала лучшей, следуют призы — от айфонов до «баллов в карму».