hypercube что это такое

Что за компания Hypercube готовит большую реформу русского футбола. Как она помогла другим странам? Сколько стоят услуги? Причем тут транспорт?

РФС готовит глобальные перемены в устройстве русских футбольных лиг и основывает проект на сотрудничестве с нидерландской компанией Hypercube. Кто это такие и что про них надо знать?

Базовая информация

«Именно она спроектировала успешные реформы в Эредивизи, в чемпионатах Бельгии, Дании, Австрии – и каждый раз эти реформы приводили к подъему лиг в таблице коэффициентов УЕФА, росту теле- и спонсорских контрактов», – цитата с сайта РФС.

Что и в каких странах Hypercube уже реформировала

Бельгия была во втором десятке клубных коэффициентов УЕФА и рисковала потерять второе место в Лиге чемпионов. Hypercube в 2008-м предложила сократить количество клубов до 16 и устроить топовым командам матчи между собой не два, а четыре раза за сезон. Два этапа, после первого – очки сокращаются вдвое.

Теперь права на бельгийский чемпионат стоят больше сотни миллионов евро, хотя раньше коммерческая стоимость бельгийских соревнований находилась на уровне 30 миллионов.

В Австрии реформа состоялась в 2018-м – увеличение клубов высшего дивизиона с 10 до 12, два этапа, все примерно по той же схеме.

Бизнесмен Киран Люсид, который заинтересован в создании Всеостровной футбольной лиги на британских островах, сказал, что Hypercube – это Deloitte от футбола, который действительно работает на лиги и УЕФА. По его данным, проект с датской лигой тоже был успешен, так как доходы от продажи телеправ вырастут с 50 до 60 миллионов евро.

Помимо известных лиг Hypercube провела оптимизацию в Болгарии. Там были проблемы с отстранением и дисквалификацией команд, на сезон их толком не набиралось в нормальном количестве. Болгары согласились с Hypercube, расширили лигу до 14 команд и стали проводит сезон по уже привычной клиентам Hypercube схеме в два этапа.

Также у Hypercube есть проекты в Норвегии, Румынии и Португалии, предложение по системе рейтинга в КОНКАКАФ. Один из последних проектов – модификация Кубка Швейцарии, к которому потерян интерес до стадии полуфинала. С сезона-2021/22 будут нововведения. Например, более слабые команды каждый раунд будут проводить дома, а матчи Кубка будут проходить по выходным. Ожидается, что все это повысит интерес и аудиторию.

Опыт работы Hypercube – 20 лет. Компания придерживается правила – выбрать модель, которая способствует как можно большему количеству матчей, когда что-то решается хотя бы у одной из команд. Приоритеты – соревнования за чемпионство, против вылета или за лучшую позицию в таблице.

Чем еще занимается Hypercube

Hypercube занимается не только футболом. Например, в волейболе тоже в сотрудничестве со Всемирной ассоциацией волейбола были реформированы календарь и рейтинг. Есть проекты и в теннисе.

Еще компания сотрудничала с «ПСВ». Клуб спрашивал, эффективно ли будет снизить зарплату игрокам ради вложения в реконструкцию стадиона. Компания, напротив, предложила инвестировать в игроков. Так стадион был реконструирован совсем незначительно, «ПСВ» выиграл чемпионат (в 2018-м) и заявился в Лигу чемпионов (легко прошел БАТЭ в квалификации), что позволило заработать деньги.

Также Hypercube поучаствовала в реорганизации транспортной системы в Нидерландах и введении смарт-карт для общественного транспорта.

Еще она разработала специальный рейтинг для более 700 европейских клубов из 52 стран совместно с Infostrada Sports. Главный принцип – разница между фактическим и ожидаемым результатами матчей. Если фактический лучше – засчитываются очки, хуже – теряются.

Сейчас в этом рейтинге «Манчестер Сити» идет первым, а следом за ним – «Бавария». Победитель Лиги чемпионов «Челси» – восьмой. Ближайшие из России – «Зенит» (46), «Локомотив» (64) и «Спартак» (97).

Источник

Hypercube уже переформатировала несколько лиг. Как это сказалось на рейтинге УЕФА и посещаемости?

Смотрим графики, чтобы понимать, чего ждать.

Возможные реформы от Hypercube (основные положения здесь и здесь) – главная надежда на спасение российского футбола. Отмена лимита, переформатирование РПЛ, пиво на стадионах – все это греет душу, а особенно если послушать идеолога перемен. Впервые в истории за реформирование футбола взялись настолько вдумчиво.

Но теперь важный вопрос: чего конкретно мы ждем от перемен? Какой результат убедит, что все не зря, а при каком мы загрустим? Чтобы понять, на что настраиваться, стоит оценить результаты предыдущих реформ Hypercube. Как перемены повлияли на качество футбола в странах, где поработали голландцы? Стали ли лиги более привлекательными?

Hypercube брала на себя несколько больших футбольных задач, но выделить можно три – те, которые детально расписаны на сайте компании: Бельгия-2008, Дания-2015, Болгария-2016. Есть еще Австрия, но там реформу провели только в 2018-м – говорить о каких-то трендах пока рано.

Как объективно оценить успех или провал реформы? Каждый случай индивидуален, но везде преследовались две большие цели: чтобы лига стала сильнее и коммерчески привлекательнее. Силу лиги можно оценивать разными способами, самый надежный и простой – успехи в еврокубках на дистанции, а это отражается в таблице коэффициентов УЕФА. Нам важна именно дистанция, краткосрочные успехи часто случайны, поэтому ориентируемся на этот рейтинг, хотя он и не идеален (идеальных пока нет).

С коммерческой привлекательностью гораздо сложнее. Футбольная инфляция серьезно опережает общемировую, ТВ-контракты растут везде – даже там, где футбол не особо развивается (есть риск, что вырастет контракт даже с РПЛ, но это вряд ли следствие какой-то стратегии). Например, в 2008-м, когда Hypercube проводила реформу в Бельгии, рынок был другим: другие деньги, другие способы доставки контента зрителю. Но есть одна метрика, которая работала во все времена – средняя посещаемость матчей. Она так или иначе связана с привлекательностью лиги – чем больше людей приходят на стадион, тем выше ТВ-аудитория (связь нелинейная, но все же есть), тем больше у клубов денег, тем охотнее в футбол приходят спонсоры. Конечно, только посещаемостью нельзя оценить коммерческий успех лиги, но она дает понимание, стал ли футбольный продукт привлекательнее.

И еще одна оговорка: эти два показателя (рейтинг УЕФА и посещаемость) не дадут железного ответа на вопрос, эффективными были реформы или нет. Но помогут понять, заметны ли они вообще человеческому глазу.

Итак, разбираем три главных футбольных проекта Hypercube.

Бельгия-2008

Исходные данные очень похожи на российские: бельгийские клубы год за годом проваливались в еврокубках в начале нулевых и падали в таблице коэффициентов УЕФА. Был риск даже 15-го места и потери одной лигочемпионской позиции. Спасение увидели в изменении формата главной лиги страны.

Что придумал Hypercube? Нидерландцы (именно оттуда авторы реформы) посчитали низкую конкуренцию главной проблемой, у топ-клубов было слишком мало матчей с сильными командами, поэтому…

•‎ Лигу сократили с 18 до 16 команд, чтобы аутсайдеров стало меньше.

•‎ Ввели раунд плей-офф, но не совсем в привычном понимании. В первой части сезона команды играли каждый с каждым дважды (дома и в гостях), далее делились на три группы по четыре клуба: первая группа – борьба за чемпионство, вторая – за пятое место (Лига Европа), третья – за выживание. Во второй части сезона команды стартовали с очками, заработанными в первой, но разделенными на два. И играли в рамках каждой группы по круговой системе, формируя итоговую таблицу.

Итог: реформу приняли 17 марта 2008-го, коммерческая ценность турнира сразу выросла с 32 млн до 39, а к 2016-му составила уже 75 млн. Но что с объективными показателями?

После переходного периода (около года) Бельгия начала долгожданный подъем в таблице коэффициентов УЕФА и за 9 лет взлетела с 14-го места на 8-е. Да, это не топ-5, но успех очевиден. В том числе из-за прогресса бельгийцев под угрозой нынешнее место России. Но обратите внимание, что с момента принятия реформ (2008-й) до хоть какого-то результата (маленький шаг вверх в таблице УЕФА) прошло четыре года.

Хорошо, что с посещаемостью? Уточнение: здесь и далее мы не учитываем ковидные сезоны (2019/20 и 2020/21). И для понимания предыдущих трендов берем пятилетний отрезок до реформ.

Первый сезон по новой схеме стартовал осенью 2009-го. Заметен резкий рост посещаемости – на 12%. Хотя нужно признать, что показатель рос и до реформ. Далее – медленный спад, который, возможно, объясняется исчезновением эффекта новизны. Но в среднем посещаемость выше дореформенного сезона процентов на 5 и гораздо лучше, чем в середине нулевых.

Дания-2015

И тут проблема отчасти напоминает российскую. Дания страдала от доминирования одного клуба – «Копенгагена», который каждый год выигрывал чемпионаты, но тускнел в еврокубках. Здесь главной задачей было повысить внутреннюю конкуренцию, которая помогла бы прогрессировать в том числе и «Копенгагену».

Что придумал Hypercube?

•‎ Расширили лигу с 12 команд до 14.

•‎ Тоже ввели второй этап. После первого остается шестерка, которая борется за чемпионство и еврокубки, а остальные делятся на две четверки – в первой играют за право сыграть против третьей команды из чемпионской группы за место в ЛЕ, а во второй – бьются за выживание.

Итог: новую модель ввели осенью 2016-го, Hypercube пишет, что какие-либо выводы делать рано, учитывая, что в Бельгии эффекта ждали четыре года. Но все же?

Дания резко скакнула в таблице коэффициентов УЕФА – с 24-го место на 14-е за 5 лет, прервав четырехлетнее падение. Важно: на графиках мы оцениваем картину после полного сезона, в промежуточной версии рейтинга УЕФА (по состоянию на конец июля) Дания провалилась на 21-е место, но пока не все представители страны сыграли в еврокубках.

Что с посещаемостью?

В отличие от Бельгии, эффект новизны не сработал. За два года чемпионат потерял 24% аудитории на стадионах – конечно, это может быть связано и с локальными факторами (вылетел более посещаемый клуб, влетел в лигу менее посещаемый), но вывод один – взрывного эффекта нет. О долгосрочном говорить рано.

Еще одно из объяснений спада: при расширении в лигу входят маленькие клубы с небольшой фанатской базой, что создает негативный тренд. Но еще раз: только лишь переформатирование вряд ли способно превратить нефутбольную страну в футбольную.

Болгария-2016

Сезон-15/16 – катастрофа для местного футбола. Софийские ЦСКА и «Локомотив» потеряли лицензии из-за больших проблем с деньгами, а «Литекс» сняли по ходу чемпионата из-за того. что игроки ушли с поля в знак протеста против решения судьи. В итоге сезон закончились с девятью командами и поняли, что дальше нужно что-то менять.

Что придумал Hypercube?

Расширил лигу до 14 клубов.

Разумеется, предложил второй этап для увеличения количества напряженных матчей. Схема такая: после первой части команды делятся на две группы с сохранением набранных очков. В первой (чемпионской) шесть команд, которые разыгрывают чемпионство и место в Лиге Европы. Вторая группа разбивается на два квартета (по 4 команды), в рамках квартетов играют между собой. Далее по две лучших команды из каждого квартета выходят в плей-офф за право сыграть против третьей команды из элитной группы за место в ЛЕ. По две худших команды из каждого квартета бьются за выживание по системе плей-офф в два раунда, по итогам которых расставляются по местам: от четвертого до первого. Четвертая команда вылетает напрямую, а третья и вторая играют с второй и третьей командами второй лиги за два места в элите. Смысл тот же, что и в предыдущих примерах: до самого финального матча сохранять мотивацию у каждого клуба.

Итог: первый сезон по новой схеме стартовал уже в 2016-м. Болгария подскочила на пять мест в рейтинге УЕФА, потом откатилась назад, потом снова вернулась на 24-е место. Результаты очень нестабильны, поэтому о каком-либо эффекте говорить нельзя.

Новый формат пока никак не восстановил лигу после кризисного сезона. Посещаемость до пандемии оставалась на очень низком уровне.

Какие выводы?

•‎ Ни одна лига после реформ не просела в рейтинге УЕФА, но динамика у всех разная. У Бельгии и Болгарии медленный рост, у Дании – стремительный (но это скорее объясняется отскоком после аномального падения).

•‎ Отследить футбольный прогресс в России будет сложнее, потому что чем выше рейтинг УЕФА, тем сложнее в нем продвигаться. Прыгнуть на 5 строчек в районе 20-х место гораздо проще, чем на две в первой десятке. Идеальный результат за 5-7 лет – возвращение на 6-е место в рейтинге УЕФА.

•‎ Взрывной интерес к лиге после реформ наблюдался только в Бельгии, в Болгарии и Дании к этому отнеслись спокойнее. Более того – посещаемость пока так и не вернулась на дореформенные времена. Так что переформатирование лиги – точно не гарантия роста посещаемости. Нужны и другие шаги.

Источник

Гиперкуб

Эта фигура также известная под названием тессеракт (tesseract). Тессеракт относится к кубу, как куб относится к квадрату. Более формально, тессеракт может быть описан как правильный выпуклый четырехмерный политоп (многогранник), чья граница состоит из восьми кубических ячеек.

Согласно Окфордскому словарю английского языка, слово «tesseract» было придумано в 1888 Чарльзом Говардом Хинтоном (Charles Howard Hinton) и использовано в его книге «Новая эра мысли» («A New Era of Thought»). Слово было образовано от греческого «τεσσερες ακτινες» («четыре луча»), имеется в виде четыре оси координат. Кроме этого, в некоторых источниках, эту же фигуру называли тетракубом (tetracube).

n-мерный гиперкуб также называется n-кубом.

Проекция гиперкуба на плоскость

Семейство гиперкубов является одним из немногих правильных многогранников, которые могут быть представлены в любом измерении.

Элементы гиперкуба

Количество m-мерных гиперкубов на границе n-куба равно

Например, на границе гиперкуба находятся 8 кубов, 24 квадрата, 32 ребра и 16 вершин.

Проекция на плоскость

Формирование гиперкуба может быть представлено следующим способом:

Последнюю структуру нелегко представить, но возможно изобразить ее проекцию на двухмерное или трехмерное пространство. Более того, проекции на двухмерную плоскость могут быть более полезны возможностью перестановки позиций спроецированных вершин. В этом случае можно получить изображения, которые больше не отражают пространственные отношения элементов внутри тессеракта, но иллюстрируют структуру соединений вершин, как на примерах ниже.

На первой иллюстрации показано, как в принципе образуется тессеракт путем соединения двух кубов. Эта схема похожа на схему создания куба из двух квадратов. На второй схеме показано, что все ребра тессеракта имеют одинаковую длину. Эта схема также заставляют искать соединенные друг с другом кубы. На третьей схеме вершины тессеракта расположены в соответствии с расстояниями вдоль граней относительно нижней точки. Эта схема интересна тем, что она используется как базовая схема для сетевой топологии соединения процессоров при организации параллельных вычислений: расстояние между любыми двумя узлами не превышает 4 длин ребер, и существует много различных путей для уравновешивания нагрузки.

Развертка тессеракта

Развертка гиперкуба

Тессеракт может быть развернут в восемь кубов, подобно тому как куб может быть развернут в шесть квадратов. Многогранник-равертка гиперкуба называется сетью. Существует 261 различных вариантов сетей. Справа показан один из вариантов

Сальвадор Дали «Распятие» (1954)

Гиперкуб в искусстве

Гиперкуб появился в научно-фантастической литературе с 1940 года, когда Роберт Хайнлайн в рассказе «Дом, который построил Тил» («And He Built a Crooked House») описал дом, построенный по форме развертки тессеракта. В рассказе этот Далее этот дом сворачивается, превращаясь в четырехмерный тессеракт. После этого гиперкуб появляется во многих книгах и новеллах.

В фильме «Куб 2: Гиперкуб» рассказывается о восьми людях, запертых в сети гиперкубов.

На картине Сальвадора Дали «Распятие» («Crucifixion (Corpus Hypercubus)», 1954) изображен Иисус распятый на развертке тессеракта. Эту картину можно увидеть в Музее Искусств (Metropolitan Museum of Art) в Нью-Йорке.

Заключение

Источник

Глава Hypercube объяснил новый формат РПЛ

Нападающий «Зенита» Артем Дзюба и защитник «Спартака» Георгий Джикия

Время реформ

Российский футбольный союз (РФС) еще в прошлом году нанял компанию Hypercube из Нидерландов для подготовки реформирования отечественного клубного футбола.

Голландские специалисты ранее уже проанализировали и представили проекты изменений чемпионатов Нидерландов, Бельгии и Дании. Там формат национальных первенств был изменен, и это уже приносит лигам реальные дивиденды — как спортивные, так и финансовые.

После этого Hypercube был приглашен УЕФА для реформирования Лиги чемпионов и представил там новую систему, где не будет группового этапа, а команды сразятся по «швейцарской» системе, после чего лучшие выйдут в плей-офф.

РФС, который не устраивало падение РПЛ в таблице коэффициентов УЕФА и общее ослабление внутреннего чемпионата, пригласил голландцев для реформирования нашего футбола, и те после более чем полугодичной работы представили несколько проектов.

Волна протестов

Hypercube предложил много вариантов проведения турниров в РПЛ (а также в остальных дивизионах отечественного клубного футбола), но главным проектом голландцев был так называемый «Юпитер 16». Именно его РФС представил как будущий формат проведения Премьер-лиги.

Одним из пожеланий голландцев была полная отмена лимита на легионеров, так как она должна привести и к финансовому оздоровлению клубов и к росту уровня как всего чемпионата, так и российских футболистов.

Но это все же опциональный момент, не имеющий прямого отношения к структуре розыгрыша национального чемпионата. А вот она была встречена в штыки самыми разными футбольными людьми.

Против предложения Hypercube выступили многие известные тренеры прошлого, а также клубные функционеры.

И чаще всего претензии к предложенным изменениям выглядят несколько странно, выдавая то ли надуманность несогласия, то ли просто непонимание презентованного.

Разве что владелец столичного «Спартака» Леонид Федун был конкретен, заявив, что не хочет терять доходы от гипотетического отсутствия двух топ-матчей в первой части сезона. Впрочем, и аргументы владельца красно-белых разбиваются достаточно спокойно, если вникнуть в проект.

Необычный календарь

В итоге генеральный директор Hypercube Питер Нювенхюйс выступил с подробными пояснениями, рассказав в интервью «Чемпионату», что именно означают предложения его компании, детально разобрав «Юпитер 16».

«Мы предлагаем формат «Юпитер 16». Сокращение до 24 туров, половина очков сгорает, вторая часть чемпионата становится более насыщенной. При календаре на 24 тура мы делим команды на четыре группы.

Каждая команда сыграет три матча дома и три матча в гостях со всеми командами в своей группе, а также три матча дома и три матча в гостях с командами из каждой группы, при этом команда из одной группы не сыграет с одной командой из четырех из каждой оставшихся групп.

Компьютер выкинет несколько матчей. Система позволит «выбросить» несколько матчей из календаря с сохранением справедливости и спортивной борьбы, — начал Нювенхюйс.

Таким образом, никакой «швейцарской» системы на самом деле в РПЛ не будет. Видимо, о ней заговорили для удобства, чтобы было легче понять, почему каждая команда на первом этапе сыграет не с каждой.

В предложенном варианте каждый клуб в первой части сезона не сыграет с одним из соперников в трех подгруппах с командами условно другого уровня.

Здесь претензия Федуна выглядит закономерной, при условии что «Спартак» из-за результатов предыдущего сезона, допустим, не попадет в первую корзину. Тогда красно-белые на первом этапе действительно не сыграют с кем-то из первой четверки предыдущего первенства.

Но, во-первых, это даст клубу Федуна больше шансов вернуться в ту самую первую корзину, а во-вторых, гипотетический недостаток игр самого серьезного уровня (на которых можно больше всего заработать) на первом этапе с лихвой компенсируется на втором в борьбе внутри топ-6.

Ну а если «Спартак» не пробьется и туда, то, наверное, его владельцу нет смысла жаловаться.

Руководитель казанского «Рубина» Рустем Сайманов говорил о неравнозначности соперников, что может принести его клубу более сложный первый этап, нежели конкуренту.

Такое действительно возможно, но тут два обстоятельства: все команды в равных условиях, а до старта определить силу команд на сто процентов точно невозможно. Всегда кто-то выстреливает, кто-то играет в свою силу, а кто-то проваливается.

Выгода для всех

«Первые шесть мест чемпионата формируют золотую подгруппу, которая разыграет чемпионство и места в еврокубках. Они сыграют 10 раундов между собой каждый с каждым дважды. Наука показывает, что игроки, которые играют в таких сериях плей-офф, развиваются быстрее, — рассказал Нювенхюйс.

— Что касается серебряной подгруппы, то здесь клубов больше. У нас не будет времени на то, чтобы каждая команда дважды сыграла между собой. Поэтому те, кто выше в этой группе, получат пять домашних матчей, а те, кто ниже — четыре домашних матча. При этом здесь команды тоже имеют возможность выйти в еврокубки, так как будет возможность сыграть с четвертой командой золотой группы».

Здесь все достаточно понятно. В том числе и про рост. И очевидно, что это не может не сказаться на доходах хотя бы за матчдэй у грандов. Но по прогнозу Hypercube, в выигрыше останутся вообще все.

«За пять лет ведущие клубы увеличат свои доходы на 33%, средние клубы на 25%, из нижней части на 8%», — подытожил голландский реформатор.

Источник