Менеджер и администратор в чем разница тип личности

Разница между администратором и менеджером

Новые профессии, появившиеся на рынке труда относительно недавно, прочно вошли в наш деловой обиход. Но и по сей день их легко перепутать между собой, так как названия не раскрывают сути явлений. Чем, к примеру, отличается менеджер от администратора? Так сейчас могут назвать и продавца, и консультанта, и даже небольшого начальника. Несколько важных критериев позволят разделить указанные понятия.

Определение

Администратор – это лицо, выполняющее распорядительные функции в организации, либо отвечающее за корректную работу информационных баз и систем. Специалист относится к категории административно-управленческого персонала, что автоматически предполагает высокую степень ответственности, а в определенных случаях – наличие подчиненных сотрудников.

Менеджер – это руководитель различного уровня, организующий работу в определённой сфере деятельности. В его подчинении всегда находятся нижестоящие сотрудники, которым он может давать указания в пределах своей компетенции. Высший уровень руководства – это топ-менеджмент, представленный руководителями предприятий, организаций, административно-территориальных единиц.

Сравнение

Таким образом, есть смысл сравнивать только менеджеров и тех администраторов, кто задействован в управлении людьми и осуществляет распорядительные функции. На первый взгляд кажется, что особой разницы между ними нет. Но при более детальном изучении становится понятно, что менеджеру нужно высшее образование, в то время как администратору достаточно среднего или профессионально-технического.

Как правило, менеджеру позволено больше, чем администратору. Он может на свой страх и риск принимать решения, если это не противоречит интересам компании. Функции администратора прикладные: организация работы, контроль над сотрудниками, коммуникация с клиентами. Для этого не нужно особой изобретательности: достаточно точно делать то, что прикажет начальство. Много сказано и о том, что основная функция менеджмента – мотивация людей, раскрытие их внутреннего потенциала.

Источник

Типы личности сотрудников: как найти подход к каждому из них

Jun 15, 2021 8:31:06 AM / Автор Yva.ai

Боитесь, что ваши сотрудники могут поступить так же? Тогда давайте разбираться.

Из чего складывается формула психотипа человека? Какие бывают типы сотрудников в организации? Как они ведут себя на различных должностных позициях? Разбираем зоны роста и сильные стороны сотрудников в зависимости от их психологического типажа в новом материале Yva.ai.

Психологическая классификация: формула психотипа сотрудника

Типы руководителей, коллег и подчинённых: каста аналитики

Логичность и непредубеждённость – два слова, которыми можно описать стратега. Он крайне негативно встречает попытки ограничить его свободу. Это не тот человек, который будет строго придерживаться правил. Если начальник не вызывает у стратега уважения, они не сработаются.

Редко кто из стратегов выбирает постоянную командную работу. Их перфекционизм и высокие стандарты позволяют им оставаться одиночными игроками. Они не выносят пустую болтовню на рабочем месте. Стратеги не склонны заводить дружеские связи на работе. Однако, в команде с надёжными и высокопрофессиональными игроками, этот тип личности сотрудников может добиться значительного успеха.

Власть нужна стратегам, чтобы продвигать собственные инновации и повышать эффективность, а не самоутверждаться. С подчинёнными они обычно на равных. Они ценят самостоятельность и предоставляют им достаточно свободы в повседневной деятельности.

Им важны детали. Стратеги будут требовать от подчинённых подробного рассказа о том, как продвигается проект. Они с лёгкостью делегируют полномочия подчинённым с развитым критическим мышлением. Тем, кто ждёт от руководителя конкретных указаний, со стратегом может быть непросто.

Учёный, логик (INTP) – это любители сложных задач. Им необходима постоянная умственная нагрузка и свобода в реализации собственных идей. Рутинные задачи и высокая коммуникативная нагрузка вгоняют учёных в стресс. Они могут быть очень эффективны в командной работе, которую всячески избегают.

Учёных раздражают коллеги с просьбами рассказать о том, как они планируют реализовывать свои идеи. Однако, в перспективе это может помочь им, не только молниеносно придумывать идеи, но и воплощать в жизнь.

В ограничивающей среде учёные могут потерять мотивацию. Руководитель такого типа сотрудников должен ставить перед ними сложные задачи, поощрять находчивость и инновационный подход. Учёные склонны откладывать неинтересные и рутинные дела. Им сложно завершать проекты.

Нередко учёные воспринимают коллег как отвлекающий от работы фактор. Люди, которые бросают им вызов, оказывают этим услугу. Это подстегивает учёных в стремлении оставаться лучшими. Глубоко в душе они нуждаются в разнообразии.

Учёным нравится руководить людьми, но они к этому не стремятся. Они стараются делегировать рутинные задачи подчинённым, чтобы сосредоточить свою энергию на создании новых идей. Руководители-учёные гибки и открыты для интересных предложений. Они требовательны и несдержанны в негативной оценке работы подчинённых. Но могут быть очень терпеливыми.

Командир (ENTJ) – это резкий тип личности. Его относят к трудному типу сотрудников. Они чувствуют себя наиболее органично в жёсткой иерархической среде. Эти люди будут до последнего отстаивать своё мнение. Они инициативны и способны на невозможное.

С коллегами командир общителен. Он активно делится позитивной обратной связью, критикует, в случае несогласия. Командир любит работать с равными. Однако, эту равность требуется доказать. Некомпетентный коллега столкнётся с высокомерием и снисходительностью командира. Они способны вдохновлять и обучать других, но в этом чувствуются чрезмерность и давление.

Командиры-руководители нацелены на высокое качество и эффективную работу. Они прирождённые лидеры. Командиры эффективно распределяют роли в команде. Они отлично чувствуют слабые и сильные стороны подчинённых. Харизма и коммуникативность этого типа руководителей заставляют подчинённых воспринимать цели компании как свои собственные. Они умеют мотивировать сотрудников и повышать их моральный дух. Командиры не терпимы к ленивым и некомпетентным сотрудникам.

Эти подчинённые спокойно оспаривают идеи своих руководителей. Они не выносят правил и управленческих принципов. У них острый пытливый ум, позволяющий принимать и генерировать нестандартные решения. Они ценят конструктивную критику, которая способна повысить эффективность работы. Им нужны сложные задачи и разнообразные проекты.

Их страсть к спорам и чрезмерному анализу может напрягать более практичных коллег, настроенных на решение текущих задач. Порой, в борьбе за идею, они кажутся жёсткими и бесчувственными. Однако, их эрудированность, чувство юмора и общительный характер располагают к ним коллег. Они кладовые знаний. Общение с полемистами очень информативно.

Полемисты прекрасно чувствуют себя на руководящем месте. Однако, генерация свежих идей и разработка инновационных подходов занимает их больше, чем сам процесс управления. Подчинённым полемистов остаётся только предлагать нестандартные решения и заниматься поэтапной реализацией идей руководителя.

Полемисты не стремятся к всеобщей любви. Им важно слыть уважаемым и умным руководителем. Они твердо стоят на земле и в профессиональных дебатах способны защитить не только свои идеи, но и свою команду.

Типы подчинённых, коллег и руководителей: каста дипломаты

Активист, адвокат (INFJ) – этот тип личности сотрудника должен знать, что его работа помогает и способствует личностному развитию других. Для них важно, чтобы в профессиональной среде разделяли их ценности, принципы и убеждения.

Их мотивирует смысл того, что они делают. Это творческие личности. Они крайне изобретательны. Строгая иерархия действует на активистов угнетающе. Чувствительные и независимые – эти люди ценят возможность быть услышанными.

Им важен открытый руководитель, который будет отмечать их вклад в общее дело. При этом желательно, чтобы их ценности совпадали. Они одинаково чувствительны к похвале и критике. Последняя способна глубоко ранить активистов. Строгие правила, рутинные задачи, формальные структуры действуют на них разрушительно.

Активисты прирождённые миротворцы. Они способны разрядить конфликтную ситуацию в зачаточном состоянии. Порой, хорошие отношения становятся для них важнее эффективности. Их можно отнести к интровертам.

Как руководители, они обеими руками за равные отношения. Редко пользуются своим положением. В подчинённых для них важна честность, надёжность, высокая мотивация и строгость. Они справедливы и эмпатичны. Стремятся выявлять и развивать сильные стороны своих сотрудников. Могут быть жёсткими с теми, кто нарушает морально-этические принципы.

Посредник, медиатор (INFP) – им важно видеть цель в своей работе. Они жаждут быть полезными другим людям. Это лояльные, оптимистичные и внимательные сотрудники. Они креативны и проницательны. Их мотивирует возможность помогать другим.

Они высоко ценят похвалу и благодарность и буквально зажигаются от этого. Негативное начальство, переполненный почтовый ящик и разрывающийся от постоянных звонков телефон, вгоняют посредников в стрессовое состояние. Они ценят свободу, но нуждаются во временных ограничениях и чётких указаниях.

Для них важно равенство. У посредников обострённое чувство справедливости. Они не любят конфликтов. Коллеги часто обращаются к ним за советом. Они придерживаются эмпатийного стиля общения.

Эти руководители уважают личность сотрудников. Их слабое место – ответственность. Нередко они советуются с подчинёнными не в силах самостоятельно принять решение. Они склонны поддерживать сотрудников, а не раздавать ЦУ. Посредники поощряют сотрудников в развитии их собственных идей. Им стоит развивать в себе строгость с подчинёнными и устанавливать границы.

Тренер, герой (ENFJ) – харизматичный тип личности. Это социально-активные люди, харизматики, идеалисты и творческие личности. Они незаменимы в профессиях с высокой коммуникативной нагрузкой.

Как подчинённые, они легко обучаемые, отлично справляются с многозадачностью. Трудолюбивы и ответственны. Склонны недооценивать себя и свои способности. Избегают конфликтов. Не любят критику. Имеют высокий риск выгорания.

Такие руководители чувствуют глубинные потребности подчинённых и строят на них мотивационную систему. Иногда они тонко манипулируют, но с подчинёнными всегда придерживаются позиции «выиграл – выиграл».

Борец, агитатор (ENFP) – для этого типа сотрудников в компании важно изучать новые идеи вместе с единомышленниками. Они не любят иерархию. К их особым качествам можно отнести креативность, душевность и отсутствие предубеждений относительно других людей. Они хорошие слушатели. Это инноваторы, которые способны вдохновлять собственным примером и повышать моральный дух команды.

Агитаторы рассматривают коллег как друзей. Они оптимисты, которые всегда подбодрят и поддержат тех, кто испытывает трудности или находится в дурном настроении. Их конёк – мозговые штурмы. Способны выслушать и учесть все мнения. Часто бывают неформальными лидерами.

Типы коллег, подчинённых и руководителей: каста хранители

Администратор, логист (ISTJ) – этот тип личности трудолюбивый и добросовестный работник. Он уважает авторитеты и выбирает компании с чёткой иерархической структурой. Администраторы строго придерживаются правил и ждут этого от других. Ответственность для них символ оказываемого доверия. Они тяжело переносят какие-либо перемены в организации, которые затрагивают их лично.

В проектах им важна чёткая инструкция. Они часто оказываются универсальными специалистами. Из-за повышенной чувствительность к критики часто страдает их гибкость. Это пунктуальные работники, серьёзно подходящие к своим обязанностям. Всегда доводят начатое до конца. В работе проявляют въедливость и дотошность.

Они спокойные и последовательные сотрудники, которые никогда не срывают сроков. Эмпатия не их конёк. Предпочитают работать в одиночку. Логисты не участвуют в разработке новых идей или плана по их внедрению, но становятся незаменимыми в процессе их реализации.

У руководителей-логистов настоящий культ ответственности. Они любители делать всё по инструкциям и того же ждут от подчинённых. Оперировать с ними можно только фактами и цифрами. Логисты требуют строгого следования плану. Для них истина важнее чувств других людей. Склонны к жёстким решениям и критике.

Защитник (ISFJ) – на этот тип сотрудников всегда можно положиться. Доброта, преданность и неравнодушие к чужим проблемам делают их незаменимыми в столкновении с неожиданными препятствиями в рабочих процессах.

Среди коллег защитники слывут альтруистами. Лучше всего они чувствуют себя в дружных и сплочённых коллективах. Это преданные и душевные коллеги. Испытывают отвращение к конфликтам. Им бывает сложно сказать «нет».

Глубоко в душе руководители-защитники не любят управлять людьми. Они предпочитают работать наравне с подчинёнными. К такому начальнику всегда можно обратиться за помощью. Он не только выслушает и даст дельный совет, но и проявит теплоту и поддержку. Защитники стараются минимизировать конфликты. С подчинёнными выстраивают дружеский формат отношений. Могут быть излишне чувствительными, что является минусом для руководителя.

Менеджер, руководитель (ESTJ) – это люди порядка. Они создают правила и следуют им. В работе стремятся к высокому уровню и того же ожидают от других. Терпеть не могут безответственных сотрудников. К их минусам относится чрезмерное упрямство и отсутствие гибкости. Они не склонны к экспериментам в работе и предпочитают проверенные способы.

Их лояльность и преданность зависит от уважения, которое они испытывают к компании и руководителю. Сотрудники психотипа менеджер выражают мнение открыто и могут быть до отвращения честны.

Они любят хорошо организованные рабочие места и процессы. Менеджеры честные и дружелюбные коллеги. Они не склонны к риску. Сложнее всего им даётся общение с теми, кто любит продвигать рисковые и неоднозначные идеи. Менеджеры положительно относятся к конструктивной критике. Они любят чувствовать себя частью команды.

Формирование эффективных команд – конёк руководителей-менеджеров. Они не выносят лень и нарушение трудовой этики. Как руководители, менеджеры требуют признания своего авторитета и следования правилам. Их ожидания всегда чётко и доступно выражены, что не оставляет подчинённым места для манёвра.

Консул (ESFJ) – этот психотип обладает высоким социальным интеллектом. Таким людям нет равных, когда надо донести и проконтролировать исполнение обязанностей другими сотрудниками. Они чувствуют себя комфортно в организациях со строгой иерархией и чётким распределениям ролей.

Консулы преданные, выносливые и трудолюбивые подчинённые. Они признают авторитет своего руководителя. Консулы негативно относятся к чрезмерной свободе и импровизации. Они отлично справляются с рутинными задачами. Это командные игроки. Бумажная работы их выжимает. Консул первым протянет руку помощи коллеге. Нетворкинг для них такой же естественный процесс, как дыхание. Им важна признательность коллег. Критика или отказ от предложенной помощи, могут ранить чувствительного консула.

Консулы-руководители ожидают от подчинённых уважения к их авторитету. И всячески подкрепляют его правилами и стандартами. Консулы не бояться брать на себя ответственность. Они получают удовольствие от управления людьми. Консулы умеют объединять людей в эффективные команды и добиваться от сотрудников высокой вовлечённости. Они не любят конфликтов и предпочитают чётко придерживаться традиционных ролей.

Типы личности сотрудников: каста искатели

Несмотря на природную скромность, виртуозы чувствительны к похвале. Признание заслуг и талантов мотивирует их работать эффективней. В период спада работоспособности виртуозы нуждаются во внимании и поддержке сослуживцев.

Строгие правила, формальные договорённости и безукоснительное следование плану угнетают подчинённого-виртуоза. Такие люди с трудом меняют привычки и рабочие методы под давлением руководства. Им не занимать тихого упрямства. Стратегия не является их сильной стороной. Они склонны решать тактические задачи. Умеют доводить начатое до конца.

Тихие, рациональные и сдержанные виртуозы могут быть непреднамеренно грубыми в общении с коллегами. Это обижает тонкокожих сотрудников. Всему виной спонтанность и низкий уровень эмпатии виртуозов. Сами они устойчивы к конфликтным ситуациям и способны разрядить обстановку хорошей шуткой.

Виртуоз-руководитель общается с подчинёнными так, как хотел бы, чтобы общались с ним. В почёте минимум разговоров и свободные границы. Они слабо эмоциональны и поэтому кажутся сотрудникам холодными и отстранёнными. Им не нравится разговорчивость и чрезмерная эмоциональность подчинённых. Однако, виртуоз способен внимательно выслушать сослуживца и предложить рациональное беспристрастное решение. Его деловая активность нацелена на текущую ситуацию и логику фактов.

Артисты обожают учиться и решать проблемы. Они скромны и поэтому не торопятся предлагать свою помощь, а ждут когда их позовут. Им важно чувствовать, что их ценят.

Этот тип сотрудников предпочитает быть на равных с коллегами. Несмотря на высокие коммуникативные навыки, чрезмерная социальная активность может истощать артистов. Они терпимы к людям и дружелюбны. Чувствительны к похвале. Приоритет личных целей артистов может иногда мешать работе.

Чуткость артистов делает их внимательными и заботливыми руководителями. Во взаимоотношениях с подчинёнными они предпочитают формат сотрудничества. Руководитель этого типа прирождённый дипломат. Вопросы предпочитает решать на неофициальном уровне. Настроен на помощь тем, кто в ней нуждается.

Делец, предприниматель (ESTP) – это тип умного энергичного человека, который ценит риск. Обладает предпринимательской жилкой. Шумный, весёлый и спонтанный. Проблемы решает по мере их поступления. Люди этого психотипа высоко адаптивны.

Они ненавидят правила, что делает их проблемными подчинёнными.

У них быстрое мышление и яркая склонность к экспериментам. Рутинные задачи монотонные действия наводят на дельцов тоску. Их не пугает ситуация неопределённости. Они способны быть эффективными в кризис. Доска почёта придумана специально для такого типа личности. Ничто так не мотивирует дельцов, как выделение их среди других сотрудников.

Руководящая должность лучше всего подходит дельцу. Здесь он может проявить всю гибкость и отойти от привычных традиций и устоев. Они практичны и стремятся улучшить рабочие процессы. Дельцы ставят перед подчинёнными измеримые и достижимые цели. Они планомерно движутся к финишной прямой.

Это волевые личности. Дельцы умеют оценить расстановку сил. Склонны к иерархическому лидерству. Уважают пробивных подчинённых. В конфликтных ситуациях придерживаются конкурирующего стиля поведения. С подчинёнными проявляют административный контроль. В бизнесе могут быть неэтичными. Ориентированы на увеличение прибыли.

Такие сотрудники отлично ладят с коллегами. Они знают как разрядить напряжённую обстановку. Спонтанные и находчивые конферансье с удовольствием организуют корпоративное мероприятие. Коллеги ценят их за лёгкий стиль общения и остроумность. Они способны в игривой манере создать комфортную обстановку и привлечь других сотрудников к выполнению практических задач. Конферансье незаменимы в динамичной стрессовой среде. Чувствительны к критике.

Руководитель такого психотипа ловкий манипулятор. Это вдохновляющий лидер. Он накачивает команду энергией и позитивом, которые помогают добиваться высоких результатов. Помните, знаменитого «Волка с Уолл-стрит» в исполнении Леонардо Ди Каприо?! Типичный руководитель-конферансье.

Такой начальник бесстрашно бросается в самую гущу работы и «гребёт» наравне со всеми. Он прекрасно разруливает конфликты. К нему всегда можно прийти со своим предложением или жалобой на то, что мешает в работе. Он обязательно выслушает и поддержит.

Мы разобрали 16 психотипов. Каждый из них имеет свои преимущества и зоны роста, которые стоит учитывать формируя команду и делегируя полномочия. Однако, помимо психологической классификации сотрудников существует разделение по стилю лидерства. И это тоже важно учитывать в работе.

Источник

Как работать с разными типами личностей сотрудников после теста 16 personalities?

В предыдущей статье из этого цикла мы делились советами, как и для чего проходить тест Мейер-Бриггс в компании, и в каких сферах HR он применим. Но важно не просто знать о тесте, а работать с результатами на практике. Представим, что ваша команда прошла тест, и у вас на руках — таблица с типами личностей коллег. Что делать дальше?

Попробуем разобраться, как строится работа с каждым типом личности отдельно. Где искать лидеров, придумщиков и идеальных исполнителей?

Экстравертивные типы личностей сотрудников

Совет: экстравертивные типы (Е в начале кода по тесту 16 personalities) в целом лучше подходят для командной работы и любят находиться в офисе. Считается, что из них чаще получаются лидеры компании, но помните, что иногда их нужно подтолкнуть к этому пути развития, если есть потенциал.

ESTP. Делец. Энергичный «решала»

Любит риск и стремится быстро решать возникающие проблемы. Он увлечен своим делом, но может проявлять нетерпение в отношении долгосрочных проектов, поскольку плохо фокусируется на чем-то одном. Дельцы – актив любой команды, которым сложно управлять, потому что они плохо подчиняются правилам.

ESFP. Развлекатель. Импровизатор-энтузиаст

Душа коллектива, которого все любят. Может рисоваться и хвастаться достижениями. Энергичный, полный энтузиазма, идеальный исполнитель, который блистает в творческих профессиях. Если творчества в рабочей среде недостаточно, «развлекатель» будет пытаться находиться в центре всеобщего внимания.

ENFP. Борец. Мотиватор с воображением

Проницательные люди, от природы экспериментаторы и исследователи. Обладают сильным, интуитивным характером и любят компанию коллег. Часто руководствуются чувствами, а не логикой в рабочих ситуациях. Важно, что Борца мотивирует идея и искренне поставленная цель (например, глобальные цели компании), чем деньги.

ENTP. Полемист. Исследователь-предприниматель

Харизматичные интеллектуалы. Многие руководители являются этим типом личности. Темная сторона Полемиста – склонность манипулировать другими для достижения общей цели. Он логик, рациональность и объективность – его сильные стороны. Но нельзя оставлять Полемиста без умственной работы надолго – он заскучает.

ESTJ. Менеджер. Успешный организатор

Этот тип часто называют «ангел-хранитель». Менеджер – человек прагматичный, трудолюбивый, организованный, методичный и лояльный коллективу и компании, в которой он работает. Таких людей часто выбирают капитанами команд на любом практическом тренинге или в тимбилдинге. Они же лучше всех знают подноготную команды, ее назревающие проблемы. Менеджеры – часто ветераны коллектива, потому что задерживаются на одном рабочем месте надолго и не владеют способностью менять позиции или компании с завидной регулярностью. Могут влиять на коллектив, подстегивая к лояльности и вовлеченности, а также выступать адвокатами бренда.

ESFJ. Консул. Поддержка во плоти

Тип личности, который поставит нужды коллектива или конкретного его представителя на первое место. Очень добрые, внимательные, идеальные помощники HR-отдела в проверке настроения команды. Помогают с организацией развлечений на постоянной основе – это Консулы проверят, есть ли на кухне печеньки, и висят ли на холодильнике те самые милые стикеры.

ENFJ. Тренер. Заядлый фасилитатор

Еще одна группа прирожденных лидеров, но в отличие от своих коллег Полемистов, этот тип движим интуицией и чувствами. Это те люди в коллективе, которые вдохновляют: чрезвычайно целеустремленные, но при этом чрезвычайно чуткие к потребностям окружающих. Авраам Линкольн, и Барак Обама – классические ENFJ. Хорошие ораторы и спикеры на мероприятиях. Этот тип – часто лидер сердец в большей степени, чем руководитель по должности.

ENTJ. Командир. Решительный стратег

Да, этот тип личности также относят к лидерам. Но Командиру важно знать грань между руководством и проталкиванием собственной идеи любой ценой. Это индивидуалисты, которые видят картину определенным образом и стремятся ее достичь. Харизматичны, поэтому умеют вложить в сознание других людей свое видение. Если оно безошибочно, команду ждет успех. Но Командирам все-таки рекомендуется учиться слушать других и работать сообща.

Интровертивные типы личностей по тесту Мейер-Бриггс в команде

Совет: интровертивные типы личностей не равны замкнутым и нелюдимым сотрудникам. Это один из распространенных мифов об интроверсии. Скорее, среди типов личности с I в начале кода больше творческих, вдумчивых сотрудников, которые ярче проявляют себя и генерируют больше идей не в большом коллективе, а наедине с собой или на удаленной работе. Это креативщики, часто выгорающие в процессе, за которыми нужно присматривать.

ISTJ. Администратор. Ответственный реалист

Для Администратора важен порядок и ясность. Ярый приверженец ценностей компании, особенно если в них входит социальная ответственность. Именно поэтому ему можно доверить работу с КСО. Это опора компании – надёжные, организованные, исполнительные.

INFJ. Активист. Визионер-инсайтист

Это творческие люди, но при этом твердо стоящие на двух ногах. Напористые, всегда со множеством идей, хорошо знают как своих сотрудников и возможных подчиненных, так и продукт или услугу, которой занимаются. Эмпаты, склонные остро чувствовать сильные и слабые стороны любого, с кем общаются. Мыслители – могут, не боясь, высказать свое мнение по поводу любой командной деятельности и планов руководства, но тут же предложить альтернативный вариант развития.

INTJ. Стратег. Концептуалист с планами на будущее

Новаторы-перфекционисты, которые чувствуют себя комфортно в одиночестве и преуспевают в удаленной рабочей среде. Люди с этим типом личности по своей природе отлично умеют решать проблемы и превращать идею в план действий. Они представляют собой двойной подход: обладают как интуитивным, так и практическим мышлением, что делает их прекрасными стратегами, чуткими к последним трендам рынка.

ISFJ. Защитник. Помощник-практик

Если бы не буква I, вы бы почитали их экстравертами. Защитники ценят сотрудничество превыше всего, они социально активны, обладают развитой рабочей этикой и чувствительны к желаниям и чувствам коллег. Но за их рвением кроется стальной стержень: Защитники, как правило, очень добросовестные работники, менеджеры от природы, способные поддерживать связь между удаленными командами.

ISTP. Виртуоз. Логический прагматик

Самый непредсказуемый из 16 типов личности, потому что Виртуоз обычно рационален и логичен, но легко переключается на спонтанность и энтузиазм. Если балансировать между двумя состояниями и поддерживать Виртуоза во всех начинаниях, можно извлечь для команды много позитивного.

ISFP. Артист. Разносторонний энерджайзер

Самый неконфликтный тип личности, который всегда в доступе, открыт для общения, дружелюбен и не терпит склочных коллективов. Артиста иногда называют Авантюристом, потому что этот тип – первооткрыватель, он видит в изучении нового большой потенциал.

INFP. Посредник. Вдумчивый идеалист

Люди с чётко проработанными идеями, хорошо развитой системой ценностей, Посредники часто теряются в своих мечтах. Несмотря на то, что они привносят в проекты энтузиазм и креатив, им часто бывает сложно поддерживать это воодушевление в течение длительного периода времени.

INTP. Ученый. Объективный аналитик

Дорожат компетентностью и логикой, любят проторенные дорожки и быстро замечают пробелы в работе или несоответствия. Как и Посредники, лучше всего себя чувствуют в изоляции, наедине с собой.

Что делать, если результаты не совпадают с реальными качествами сотрудника?

Источник